人力资源管理六大职能板块（人力资源管理最主要的六大块内容包括哪些）

本篇文章给大家谈谈人力资源管理六大职能板块，以及人力资源管理最主要的六大块内容包括哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

人力资源管理有哪六个基本职能？

人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：

1、人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。

2、招聘与配置：实现人力资源规划的目标。

3、培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。

4、绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。

5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促进企业绩效，有利于维护员工关系。

6、员工迟悉旦关系：有利于企业平稳发展与人员稳定。

扩展资料：

人力资源管理体系运码扰作：

1、由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；

2、提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；

3、通过陆灶后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；

4、由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

人力资源管理包括哪六大模块

人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的蠢卖失衡，是一个有机的整体。

【拓展资料】

(1)人力资源规划管理模块，主要工作包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设。

(2)招聘配置，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘过程实施；招聘中的特殊政策应对与应变方案；离职面谈。

(3)培训开发，主要工作包括：企业内部培训需求调查与分析；培训计划的制订与调整；外部培训资源的考察与选择；培训内容的开发与设计；培训的具体组织与实施；培训效果的评估；培训建议的收集与工作改进。

(4)薪酬福利，主要工作包括：薪酬策略的制定；岗位评价与薪酬等级的设置；内外部薪酬调查；薪酬总额预算制定与调整；薪酬结构设计；薪酬发放与成本统计分析；福利计划的制订与福利项目设计；福利的执行。

(5)绩效管理，主要工作包括：激励策略的制定；绩效管理方案的设计与调整；绩效带余逗考评的具体实施；绩效管理的面谈；绩效改进方法的跟进与落实；绩效结果的应用。

(6)劳动关系管理，主要工作包括：及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策；劳动合同管理；员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊员工关系(例如劳动纠纷、集体毁渣劳动合同、罢工等)的处理；员工信息的保管与更新；员工心理辅导；员工关怀。

人力资源管理的六大模块是哪些

人力资源管理的六大模块是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源管理六大模块，是氏拍通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

1、人力资源工作的基础是企业战略规划。两者之间相互影响又相互制约。

2、人力资源战略规划作为6大模块之一，与其他5个模块之间也是相互影响的。其他5大模块工作都是基于人力资源战略规划开展的相关工作，同时也对人力资源战略规划进行支持和影响。

3、员工关系模块虽然看似是独立模块，其实各模块都体现了员工关系的相关内容歼扮羡。

4、招聘、薪资福利、绩效和培训模块分别对应的人力资源工作目标是招聘（招）、薪资福利（留）、绩效管理（用）、培训（育）。

5、六大模块相互关联，不是孤立的，不能只抓某个或某几个模块缺纤而忽视其他模块。

人力资源管理的六大模块是什么

人力资源管理的六大模块是拆迅什么

导语：现在职场中对人力资源的关注度越来越高，人力资源管理作为独立的运行部门已经越来越普遍，HR工作在企业发展中显得尤为重要，以下是我为大家精心整理的人力资源管理的六大模块，欢迎大家参考告脊！

1、首先，第一模块人力资源规划，很多时候这一模块会被忽略，但是这是人力资源的根基、宏观工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等

2、第二模块就是大家都很熟悉的招聘与配置，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥

3、第三个模块是培训与开发，也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的旅友此'就是进行OJT建设，即人才梯队建设，

4、第四个模块绩效管理，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一

5、第五个模块薪酬福利管理，这几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才

6、第六个模块劳动关系管理，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要 ;

人力资源管理的六大模块包括哪些内容？

六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。

模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管

模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈

模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及唯含环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案

模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全

人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。

在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。

1、

有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不祥山氏重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。

2、

人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源谨散管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。

3、

人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。

人力资源的六大板块是什么

人力资源的六大板块是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响此携，形成了人力资源管理的有效体系。人力资源规划是人力资源管理起点，人力资源规划主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

培训与开发的主题是“育人”；绩拿蠢效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主要是在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬福利，是为了激励人，解决企业留人的问题;最后的劳森敏伏动关系管理，是为了管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理六大职能板块的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于人力资源管理最主要的六大块内容包括哪些、人力资源管理六大职能板块的信息别忘了在本站进行查找喔。