今天给各位分享项目计划ppt的知识,其中也会对项目计划ppt目录怎么做进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
工具材料:
PPT
操作方法
01
一般做PPT汇报的项目都有效果图,我们拿过来用一用,改一下做成一张好看的封面。建筑就用建筑的,机械就用机械的,不要墨守成规。
02
接下来,我们做一个目录,理一下大纲,项目汇报无非就是就区位,现状,定位,具体方案和具体措施。目录/大纲做好后,我们开始加内容。
03
如果效果图比较多,且比较好看,那么推荐最前面的几页多放一点效果图,先留个好影响。
04
接下来,我们要讲一下这个项目的区位,区位的意思就是区域位置,这个项目在哪,他的的周边是什么样的。咱们要交代一下,衍生了说就是交代背景。
05
接下来,我们要讲一讲现状,我们这个项目现在是个什么情况,已经做了什么,什么还有干,有没有困难,这些都应该讲清楚。
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当我们把背景和现状都讲完后,就可以开始画大饼(项目的定位),也就是我们这个项目未来定位成什么样,它应该有什么样的期许。
07
定位讲完后,我们要讲具体的方案,怎么落实的,这个地方干什么,那个地方干什么,这些都要交代清楚,不然听会的观众会觉得我们在吹牛。
08
最后就是一些细节问题,也是展示自己公司实力的东西,比如公司非常擅长灯具,又或者工艺是公司的专利等等。这些放在最后讲。
这样做下来,一个完整的项目汇报PPT就制作好啦。
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幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样,都是Microsoft公司推出的Office系列产品之一,主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片,制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放;利用PowerPoint,不但可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。随着办公自动化的普及,PowerPoint的应用越来越广。
1、ppt插入功能里面有一个SmartArt
有许多流程类相关模板、表格、图形等,可以基本实现楼主所说功能;
2、其他:EXCEL里面制作甘特图,比较合适做项目二维计划时间表;
3、推荐OFFICE一个附件软件,visio是专门做各种计划和图形的软件,简单而且实用。
创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
明确两个概念:
创业:充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等,通过市场动作,获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程,要求创业者不断的努力,持之以恒,其中可能是失败到成功;或多次失败到成功;“业”是一个结果,是创业者通过努力的最终成果。
创业计划:科学描述团队或个人进行创业的过程的文书
◆创业计划的组成部分(顺序和内容仅供参考)
创业计划一般包括:执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。
1、执行总结
是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:
(1)公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
(2)本创业的宗旨及商业模式
(3)面临的市场机会和目标市场定位与预测
(4)市场环境和竞争优势
(5)经济状况和盈利能力预测
(6)团队概述
(7)所需资源,提供的利益等
2、产品/服务介绍
本创业计划的产业背景和市场竞争环境
详细的产品、技术、概念产品和服务说明,以及如何满足关键的
客户需求
3、市场调查和分析
(1)目标市场的定位与分析
(2)市场容量估算和趋势预测
(3)竞争分析和竞争优势
(4)估计的市场份额和销售额
(5)市场发展的趋势等
4、公司战略
(1)阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标:
①商业模式
②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
③公司的研发方向和产品线扩张策略
④主要的合作伙伴与竞争对手等
(2)阐释公司如何进行竞争,它包括四个问题
①营销策略:制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等
② 制定符合本项目市场特点的价格策略
③构建通畅合理的营销渠道
④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略
(3)规划和开发计划:明确状态和目标,困难和风险
(4)制造和生产计划:生产周期,设备的改进
5、总体进度安排
公司的进度安排,包括以下领域的重要书件
(1)收入(2)收支平衡点和正现金流(3)市场份额(4)产品开发介绍(5)主要合作伙伴
6、创业团队
(1)公司的管理团队,组织架构以及团队能力
(2)各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补
(3)领导层成员,创业顾问以及主要的合作人和持股情况
7、 企业经济/财务状况
(1)资源需求和来源(2)合作计划(3)股本结构与规模(4)资源运营计划(5)退出策略(方式、时间)
8、财务分析与预测
(1)关键的财务假设及会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)
(2)财务分析(IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等)讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
① 毛利和净利
② 盈利能力和持久性
③ 固定的、可变的和半可变的成本
④ 达到收支平衡所需的月数
⑤达到正现金流所需的月数
9、假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”,包括
(1)总体的资源需求
(2)在这一轮合作中需要的是哪一级
(3)如何使用这些资源
(4)合作人可以得到的回报,还可以讨论可能的合作人退出策略
10、风险因素的分析及应对
评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况),以及对所预测风险的防范。
11、制作创业计划注意
一份成功的创业计划应该:
1) 清楚、简洁
2) 展示市场调查和市场容量
3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客
4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务
5) 在头脑中要有一个合作退出策略
6) 解释为什么你最合适作这件事
7) 请读者做出反馈
一份成功的创业计划不应该:
1) 过分乐观
2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据
3) 面向产品
4) 忽视竞争对手
5) 进入一个拥塞的市场
6) 交一份不专业创业计划
7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入
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